Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
AMOA
une méthodologie éprouvée, adaptée à la nature et à la durée de vos projets.
Que votre besoin s’étende sur 10 jours ou sur 6 mois en assistance à maîtrise d’ouvrage, nous garantissons un accompagnement de qualité grâce à des principes rigoureux et homogènes. Grâce à notre approche, nous avons pu bâtir une solide réputation de fiabilité et d’excellence auprès de nos clients sur des projets datant de 10 ans, en tant qu’AMOA.
- Une méthodologie alliant flexibilité et rigueur.
- Un accompagnement personnalisé.
“Depuis 10 ans, IMA PROTECT confie le développement d’applications stratégiques pour l’entreprise et nous apporte une grande satisfaction sur la qualité du travail produit, leur conseil et le respect des délais. Depuis 2 ans, IMA PROTECT s’appuie également sur les capacités de gestion de projet de Ripple Motion pour mener à bien des projets complexes avec plusieurs équipes de développements.
Leur méthodologie avec une approche agile et la rigueur sur le cadencement des étapes du projet, nous apporte une sécurisation du planning et une meilleure interaction entre les équipes. Ripple Motion nous accompagne sur les phases de cadrage technique, la coordination des équipes de développement, la rédaction conjointe de documentation et spécifications.
Ripple Motion démontre sa capacité à gérer des projets complexes et à fédérer efficacement les équipes.”
témoignage client
Jérémie Coutable
Chef de projet digital et technique
Plus de 15 ans d’expertise en gestion de projets complexes, y compris la reprise de codes en contexte difficile, pour offrir une approche fiable et éprouvée.
AMOA, Bâtissez votre projet sur des bases Solides !
notre champ d’actions en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Réunion de cadrage
- Poser les fondations de tout projet informatique réussi.
- Réunir toutes les parties prenantes pour aligner les objectifs, clarifier les attentes et structurer la mise en œuvre.
- Commencer avec une vision claire, des priorités bien établies et un cadre opérationnel solide.
Gestion réactive et alignée
- Apporter un suivi détaillé et réactif avec les points hebdomadaires opérationnels : réévaluation constante des objectifs et communication fluide et transparente.
- Organiser des réunions stratégiques trimestrielles avec les N+1.
- Assurer un alignement stratégique continu et consolider une relation de confiance.
Interviews et ateliers
- Capturer les besoins, les attentes et les contraintes, tout en alignant les objectifs stratégiques et opérationnels (entretiens individuels, ateliers de co-création collectifs).
- Restituer un document de synthèse et présenter les conclusions pour aligner les parties prenantes et clarifier les zones d’ombre.
Validation de la stratégie
- Etablir ensemble une feuille de route claire et alignée sur les objectifs stratégiques et opérationnels.
- Garantir que chaque décision repose sur une base solide, issue des phases précédentes.
