Construire l’avenir de votre projet.
À propos de vous et de votre projet.
Vous êtes au coeur de la réalisation d’un projet informatique, d’une application métier ?
Votre partenaire semble avoir des difficultés à livrer le logiciel dans les délais impartis, tout en répondant au périmètre fonctionnel attendu ?
Vous perdez confiance dans la réussite de votre projet informatique et il est nécessaire pour vous de trouver une solution logicielle fiable et industrialisable ?
Vous ne voulez pas perdre vos investissements initiaux ?
Construire et consolider votre projet informatique sur le long terme.
Accompagnement de votre projet autour d’une méthode éprouvée afin de connaître :
- Les points de forces et les points de faiblesses du projet en difficulté.
- Le plan d’action permettant de consolider et de livrer le projet informatique ou l’application mobile métier attendue.
- Les risques liés à la dette technique accumulée au cours du déroulement du projet.
À quel moment intervenons-nous ?
Aux prémices de votre projet mais aussi, une fois le projet lancé et également lorsque votre projet nécessite un audit et une nouvelle réfléxion. Notre expertise est axée autour de la conception de logiciels et d’applications mobiles, de reprise de code mais aussi d’audit de projets informatiques.
Exemple contexte — Nous intervenons sur un projet d’application mobile métier, qui doit être déployé auprès d’une franchise. Le chef de projet a le sentiment que l’application n’aboutira jamais, tant les délais ne sont pas respectés et tant l’instabilité chronique de la solution rend son déploiement auprès des membres du réseau de franchises impossible. Il nous est demandé d’auditer le code et l’architecture développés, dans le but d’identifier les éléments à reconsidérer.
État des lieux
- Une expression de besoin claire avec spécifications difficilement compréhensibles.
- Un projet développé en mode Agile.
- Plus de 12 mois de développement, sans livrable en capacité à être déployé en production.
Constat
- Les méthodes Agiles sont mal comprises et peu maitrisées.
- Les spécifications sont insuffisantes sous prétexte d’utilisation des méthodes Agiles.
- Une documentation quasi-inexistante et une perte de l’historique des fonctions développées.
- Pas ou peu de tests automatisés.
Résultats
- Une reprise en main complète du projet.
- Un livrable industriel déployé auprès des utilisateurs en 4 mois (incluant les spécifications, la documentation et une batterie de tests automatisés).
- Un coût de développement 3 fois moins important que durant la première phase.
- Un projet en mesure d’évoluer en fonction des nouveaux besoins du marché.
Vous vous reconnaissez dans cette problématique ?
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Vous souhaitez en savoir plus ?
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